“正军，你养猪？太大材小用了吧？你有那功夫吗？”林秉德问。</p>

林正军一听就明白了。</p>

林秉德把林正军说的养猪，等同于小规模养猪了。</p>

毕竟，现在家家户户都有生猪交售任务，都会在家里养上一两头。</p>

林正军道：“支书，您误会了。我是打算搞大型养猪场，一期养三百头！”</p>

“原来是大型养猪场啊！三百头？这可不是小数目啊！”</p>

林秉德盘算了一下，吃惊地道：“得七八十个猪圈，光建养猪场，就得画上几万块钱呢！”</p>

“大爷，您也知道，我不差这点钱！”林正军略带臭屁地道。</p>

林秉德笑道：“哈哈，我知道，你有钱，且不说食品合作社的分红，光你写稿，还有在香港买那啥股票，就赚了多少钱了。”</p>

林正军含笑道：“另外就是，得在村里给我画一片土地，我不要好地，我要烂地，不能种粮食的！”</p>

林秉德却是没有立刻答应，而是眯着眼睛道：“正军啊，你没和大爷提募股集资的事情，这是，你是想干个体了？”</p>

林正军点点头，道：“大爷，您不会非要我带着社员群众一起搞吧！”</p>

“老话说的好，强扭的瓜不甜！”</p>

林秉德摆摆手，道：“合股搞合作社，是一个愿打一个愿挨的事情，我不能勉强你！”</p>

“再说，你对村里的帮助和带动已经够多了！”</p>

“你想单打独斗一次，我也不能非要强人所难啊！”</p>

林正军道：“您真是深明大义！我这次就想单干一次，树立一个个体经济的标杆！”</p>

产权问题，将是以后很多企业家面对的难题。</p>

从健力宝的老李，到科龙空调的老顾，还有华晨企业的仰融，在产权问题上折戟沉沙的企业家不在少数。</p>

像娃哈哈老宗那样长袖善舞的毕竟是少数！</p>

创始人能共苦，不能同甘的现象比比皆是。</p>

蛋糕没做大的时候，大家都会齐心合力。但一旦蛋糕做大，该分蛋糕了，就该彼此捅刀子了！</p>

林正军当初搞食品集体合作社，都是无可奈何的事情。</p>

他希望就是彻底的私有产权，大家合股也行。</p>

但一旦大队以土地入股。</p>

哪怕是只是一个小小的大队，那也是集体的，就撕开了口子，有了漏洞，给某些人——可不一定是大队干部，或许是谁家的儿子——欺负乃至剥夺民营资本的可乘之机！</p>

所以当时林正军才把他拥有“老干爹”品牌这件事再三确认，还写在了工商登记文件上。</p>

说白了，林正军就是做了最坏的打算——有一天厂房设备被剥夺收回，带不走，那么至少自己还有这个品牌！</p>

还能另起炉灶！</p>

我向来不惮以最坏的恶意来揣测人类。鲁迅真说过这句话，林正军搏击商海的行为准则也是如此！</p>

所以，只要有机会，他肯定不与官有资本合股，保持着足够的警惕。</p>

林秉德哪知道建设一个养猪场，林正军竟然想了这么多，浑身简直就是八百个心眼子！</p>

他还替林正军担心呢：“只是说，养猪的风险也不小啊，别的不说，猪瘟你见过吧！”</p>

有的大队是有集体养猪的，但河湾大队不敢。</p>