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采取紧急措施稳定业务，调整生产计划，优化供应链，拓展融资渠道，确保企业的资金链不断裂。
建立健全危机管理机制，明确各部门的职责和分工，加强内部协调和信息共享。
经过一系列紧张而有序的努力，企业在危机应对方面逐渐取得了一些成效。
公众的质疑声逐渐平息，企业的声誉得到了一定程度的修复。
业务逐渐恢复稳定，销售额开始回升，供应链逐步恢复正常运转。
资金紧张的局面得到缓解，企业的财务状况逐渐好转。
内部的协同效率明显提高，各部门在危机面前形成了强大的合力。
然而，危机的影响仍在持续，新的问题不断浮现。
市场的信心恢复需要时间，客户的忠诚度受到考验，如何重新赢得市场的信任和客户的青睐是一大难题。
竞争对手可能会趁虚而入，抢占市场份额，企业需要在应对危机的同时，警惕竞争对手的动向。
危机过后，企业需要进行深刻的反思和总结，完善风险管理体系，避免类似危机的再次发生。
“我们不能掉以轻心，要继续保持警惕，巩固危机应对的成果，推动企业实现新的发展。”董事长带领家族企业在危机应对的智慧博弈之路上继续奋勇前行……
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