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家族企业在品牌重塑取得一定成效后，又将目光聚焦于智能化生产这一前沿领域，期望通过这一变革实现生产效率和产品质量的双重提升。
“智能化生产是制造业的未来，我们必须紧跟时代步伐，率先实现这一颠覆性的转变。”董事长在智能化生产推进会议上语气坚定地说道。
然而，智能化生产的推进并非一帆风顺。首先，企业现有的生产设备和技术与智能化的要求相差甚远，全面升级需要巨大的资金投入。
“现有的机器设备大多老旧，要实现智能化改造，几乎等于重建整个生产线，这费用简直是天文数字。”生产部门经理望着车间里的设备，满脸愁容。
同时，智能化生产系统的复杂性远超想象，企业内部缺乏相关的技术人才和管理经验。
“新的系统需要专业的工程师来操作和维护，可我们现有的人员根本不具备这方面的能力，招聘和培训都需要时间。”人力资源部门在人才储备上感到力不从心。
此外，智能化生产带来的生产流程和管理模式的变革，引发了员工的不安和抵触情绪。
“习惯了传统生产方式的员工，对智能化带来的改变感到恐惧，担心自己会被淘汰。”工会代表向管理层反映了员工的顾虑。
而且，在智能化生产的实施过程中，还面临着与现有生产体系的融合难题。
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