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这个市场里面有个重要的消费群体,叫做“大客户”。

大客户对价格不敏感,但对经销商来说,却需要强大的公关能力。

这个市场的护城河相当高,不是你想卖,就能卖进去,价格战在这里近似于失效。

所以,寻找有实力的代理商,就成了头等大事。

陈元生没那么幼稚,天真的以为某些品牌的成功靠的全部是产品力。

但凡你在市场上打拼过,看看这种产品的消费群体,就基本能猜到幕后的一些事情。

商战无处不在,或许是别人的公关能力,碾压了你的想象极限。

在商言商,如果你想在这个市场上分一杯羹,那就不要做白月光。

但是,陈元生没有精力、也没有实力去运营这么一个复杂的销售体系。

因为对手,不是站在擂台上跟你拼刺刀的。

先前,陈元生对曾邵华了解有限,只知道他是个有背景的人,曾老板的具体产业,陈元生一概不知。

当然,到了曾邵华这种地步,也不可能在外面出头露脸,实际去掌控某个企业。

曾邵华的电话,让陈元生看到了希望。

就像饿了送干粮,困了送枕头一样。

曾邵华这次来带了两个人,一个是他的工作助理小宋,一个他在燕京科技公司的杨总经理。

因为先前有过电话沟通,所以见面之后双方就开门见山的聊起了具体细节。

陈元生构思也很充分,把自己的营销策略总结为五个部分:

产品定位:高端、品质、创新、时尚、人性化。

品牌建设:依靠包装、广告宣传、人物宣传、品牌活动等各种方式构建深入人心的品牌形象。

创新驱动:包括产品力的创新和营销方式的创新。

用户关系:包括用户体验、用户反馈、促销互动、渠道售后等。

跨界合作与生态构建:跟邮电、电信等渠道合作;在电影、电视剧植入;生态构建:买电脑送软件,买软件送电脑,推出配套的音箱、耳机、座椅、甚至把U盘、mp3都绑定上去。

销售方式,陈元生提到了四个方向:体验店直营;代理商营销;合作伙伴营销;网络营销。

当然,在这个时代提网络营销,太过超前,因为消费者在网上都没办法付款。

本来么,宋助理和杨经理这次跟曾邵华来青州,想的就是对接来的。

尤其是杨经理,人家干这一行已经七年多,可以说是国内第一批进口销售国外电子产品的先锋人物,对这一行门清。

如果讲起这些年在电子行业打拼的故事,杨经理能给陈元生讲上三天三夜,还不带重复的。

他本以为,这次大老板亲自来,是给陈元生这个小年轻面子。

自己也顺便给点面子:小伙子,这个行业水很深,你把握不住,得有前辈给你掌舵。

但是没想到,小陈老板思路很特别,不是常规套路,他根本没接触过,也没想到过。

“这是中国人?”

杨总忍不住心中怀疑:就小陈老板这脑回路,跟他见过的所有国内老板都不一样,说的跟真的一样,老带劲了。

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